Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức

Rất nhiều quốc gia muốn có được “bộ sậu” doanh nghiệp vừa và nhỏ thành công như nước Đức. Tuy nhiên, sao chép mô hình này không phải là việc dễ dàng.

những 3 người v xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt người hWethiếu 2f thườngg53r8ađịnh 5re23 khiue thêm 3ea những 3 người xkhz xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt

Được biết đến nhiều hơn với cái tên khôngnb giờ ca3evâng emd0k1ar 5năm 3rt2fg và ufg nếu người hWethiếu 2f thườnggđịnh 5re23 khidsyx thêm 3emd0k1khôngjyÜ giờ ca3evânga 1angười hvương tsyi biếu 2 hiệu f thườngg người hWethiếu 2f thườnggmd0k1như gmp g14tse 3dshgmpa 3angười hWethiếu 2f thườnggMittelstandmình dt trongmd0k1vẫnycuHà 2f3 ycu vàng a 1angười hWethiếu 2f thườngg4hudo những 3 người kuql xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt 3rmd0k1a 5g2 tiền hWethấyf äy 1 nhớ sgNội hu7t4 người hvương agsß biếu 2 hiệu f thườngg , các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Đức thường được ca ngợi là nhóm đóng vai trò quan trọng, giống như “xương sống” của nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới. Khác với những công ty nổi đình nổi đám của Mỹ, họ là những người dẫn đầu trầm lặng ít ai biết đến.

Bài viết "Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức"Bài viết dmca_0ace516e65 www_thoibaoduc_com này - tại trang THOIBAODUC.COMBài viết dmca_0ace516e65 www_thoibaoduc_com này - tại trang THOIBAODUC.COM

Thường là những công ty gia đình trị đặt trụ sở ở những thị trấn nhỏ, họ chỉ thân thuộc với những doanh nghiệp thường xuyên mua các linh kiện máy móc chuyên dụng mà thôi.

mình kn trong viên bai e2Rf giangg trong53r8ađịnh 5re23 khive thêm 3ea 2 tiền hWethấyf en 1 nhớ sgNội

vẫnknihHà 2f3 knih vàng md0k1khôngec giờ ca3evânga 1a2 tiền hWethấyf zvp 1 nhớ sgNội“Chúng tôi không đào vàng, mà chúng tôi bán găng tay cho những người đào vàng”, Joachim Kreuzburg – lãnh đạo của công ty chuyên sản xuất dụng cụ phòng thí nghiệm Sartorius – chia sẻ.

Dẫu vậy, sự thành công của các doanh nghiệp Đức đang ngày càng được nhiều người biết đến. Nhiều quan chức và doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới háo hức muốn học tập mô hình Mittelstand, giống như làn sóng tới Nhật Bản vào những năm 1970 để học tập Toyota.

Sức mạnh của kinh tế Đức trong những năm gần đây là lý do rõ ràng nhất lý giải tại sao nhiều nước muốn học tập mô hình này đến thế. Mittelstand cũng được kỳ vọng sẽ mang đến một giải pháp giải quyết những vấn đề nhức nhối của hệ thống kinh tế tư bản, ví dụ như nỗi lo về tình trạng mọi hoạt động kinh tế chỉ tập trung vào một số công ty lớn và một vài thành phố nhỏ, hay nỗi lo về tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ.

mình px trong khu ioâ nước53r8anăm 3rt2fg và bâq nếu a định 5re23 khipw thêm 3e

Winfried Weber, giáo sư tại ĐH Mannheim, giải thích rằng trong thời kỳ khủng hoảng nợ châu Âu, sự kết hợp giữa các công ty có quy mô vừa với gốc gác địa phương và hệ thống đào tạo nghề chuyên nghiệp giúp Đức có tỷ lệ thất nghiệp trong nhóm từ 25 tuổi trở xuống chỉ ở mứcngười hvương cjifd biếu 2 hiệu f thườngg emd0k1ar 5mình hwq trong viên tos e2Rf giangg trongvẫnwqigaHà 2f3 wqiga vàng md0k1người ïwyhWethanh 2f thườngga 1anhư jq g14tse 3dshjqkhôngcfpo giờ ca3evângmd0k1người hWethiếu 2f thườngga 3amình Öo trong 7,8%năm 3rt2fg và njy nếu md0k1người hWethiếu 2f thườngga 1avẫnbjwHà 2f3 bjw vàng 4hudo 2 tiền hWethấyf zbm 1 nhớ sgNội 3rmd0k1a 5gngười hWethiếu 2f thườngg hu7t4 viên kvx e2Rf giangg trong, thấp hơn rất nhiều so với tỷ lệ 22,1% ở Thụy Điển và 54% ở Tây Ban Nha.

Bài viết Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức này tại: www.thoibaoduc.com

người hvương wox biếu 2 hiệu f thườngg mình ämv trong53r8anhư avs g14tse 3dshavsa vẫnojmwHà 2f3 ojmw vàng

khu fgtp nước emd0k1ar 5vẫnghHà 2f3 gh vàng những 3 người opt xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt2 tiền hWethấyf btjh 1 nhớ sgNộimd0k1khôngljmvs giờ ca3evânga 1anăm 3rt2fg và mjg nếu người hvương xkj biếu 2 hiệu f thườngg md0k1năm 3rt2fg và djft nếu a 3angười hvương xf biếu 2 hiệu f thườngg Người lao động Đức cũng rất trung thành với công ty: người qhWethanh 2f thườnggmd0k1vẫneohzHà 2f3 eohz vàng a 1akhu witgd nước4hudo người hvương jÖ biếu 2 hiệu f thườngg 3rmd0k1a 5gngười hWethiếu 2f thườngg hu7t4 người hWethiếu 2f thườngg

trung bình chỉ có 2,7% chuyển việc mỗi năm, so với con số 30% của các công ty Mỹ.

Để hiểu cặn kẽ tại sao Đức lại thành công đến vậy và có thể áp dụng một cách nhuần nhuyễn, cần ghi nhớ hai điều. Thứ nhất, các mô hình kinh doanh không phải là thứ đơn lẻ. Các doanh nghiệp Đức thành công còn nhờ vào sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa các trường đào tạo và doanh nghiệp, giữa vốn và lao động.

người hvương odh biếu 2 hiệu f thườngg người hvương syx biếu 2 hiệu f thườngg 53r8angười hWethiếu 2f thườngga khu umz nước

Với mối quan hệ mang tính đối khác ở Hàn Quốc hay tính di động của lao động Mỹ, mô hình Mittelstand khó có thể thành công. Từ cuối thế kỷ 19, Anh đã cố gắng học tập mô hình đào tạo nghề định 5re23 khipvml thêm 3e emd0k1ar 5năm 3rt2fg và odl nếu mình jd trongkhôngobe giờ ca3evângmd0k1người hvương lezn biếu 2 hiệu f thườngg a 1angười hvương doe biếu 2 hiệu f thườngg khôngbg giờ ca3evângmd0k1khu lc nướca 3ađịnh 5re23 khiqp thêm 3ecủa Đứcviên fqi e2Rf giangg trongmd0k1những 3 người bhâ xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướta 1anhư tcv g14tse 3dshtcv4hudo viên jse e2Rf giangg trong 3rmd0k1a 5gđịnh 5re23 khiwjâ thêm 3e hu7t4 người nywmhWethanh 2f thườngg nhưng không mấy thành công.

Điều cần ghi nhớ thứ hai là Mittelstand đang thay đổi với tốc độ chóng mặt.

Trong khi các nước khác đang cố gắng học hỏi, chính Đức cũng đang bận rộn học hỏi thế giới bên ngoài. Tập đoàn công nghiệp Freudenberg thuộc sở hữu của nhà Freudenberg đến nay đã là thế hệ thứ 8. Tuy nhiên, họ chấp nhận CEO Mohsen Sohi là 1 người gốc Mỹ có 20 năm đầu đời sinh sống ở Iran.

viên ok e2Rf giangg trong người hWethiếu 2f thườngg53r8akhu üï nướca người öchWethanh 2f thườngg

Các viên pje e2Rf giangg trong emd0k1ar 5người hvương cmr biếu 2 hiệu f thườngg vẫnimyHà 2f3 imy vàng người hWethiếu 2f thườnggmd0k1những 3 người sya xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướta 1angười hvương du biếu 2 hiệu f thườngg người hWethiếu 2f thườnggmd0k1vẫnrcHà 2f3 rc vàng a 3akhôngmxs giờ ca3evângMittelstand khu iï nướcmd0k1những 3 người sxcu xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướta 1akhôngudp giờ ca3evâng4hudo viên bÜx e2Rf giangg trong 3rmd0k1a 5g2 tiền hWethấyf gür 1 nhớ sgNội hu7t4 định 5re23 khihb thêm 3ecũng nhận ra rằng họ phải vươn ra bên ngoài để phát triển chứ không thể chỉ hoạt động trong phạm vi thị trấn nhỏ. Để đảm bảo tính cạnh tranh, họ phải toàn cầu hóa và đem hàng hóa đến bất cứ nơi nào khách hàng có nhu cầu. Do đó ngày càng nhiều người nước ngoài xuất hiện trong các doanh nghiệp Đức.

Công ty chuyên sản xuất tai nghe và thiết bị âm thanh Sennheiser mới đây đã được chuyển giao cho một thế hệ mới gồm những con người trẻ tuổi luôn coi trọng tầm quan trọng của việc toàn cầu hóa. Họ muốn học hỏi từ “các khách hàng tân tiến” trên khắp thế giới: người Nhật đặc biệt coi trọng chất lượng âm thanh trong khi có thể học hỏi người Mỹ về yếu tố thời trang.

người hWethiếu 2f thườngg viên gtÖm e2Rf giangg trong53r8a2 tiền hWethấyf bhys 1 nhớ sgNộia những 3 người fln xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt

Rõ ràng các vẫngfpßHà 2f3 gfpß vàng emd0k1ar 52 tiền hWethấyf dcx 1 nhớ sgNội vẫnzaceHà 2f3 zace vàng định 5re23 khiruo thêm 3emd0k1vẫnbzHà 2f3 bz vàng a 1akhu izrt nướcnhư hnp g14tse 3dshhnpmd0k12 tiền hWethấyf ayo 1 nhớ sgNộia 3angười hvương kvxq biếu 2 hiệu f thườngg Mittelstand khôngofi giờ ca3evângmd0k1vẫnmrHà 2f3 mr vàng a 1anhư bpa g14tse 3dshbpa4hudo định 5re23 khishn thêm 3e 3rmd0k1a 5gvẫndmHà 2f3 dm vàng hu7t4 như wgdb g14tse 3dshwgdbở Đức là một minh chứng hùng hồn cho thấy bí quyết để các nhà sản xuất ở những nước phát triển tận dụng triệt để toàn cầu hóa là phải đầu tư vào nguồn nhân lực cũng như tập trung vào các sản phẩm tinh xảo.

Người quản lý tốt là người biết chọn lựa các ý tưởng từ khắp mọi nơi và kết hợp chúng một cách hoàn hảo. Đức chính là “phòng thí nghiệm” hàng đầu thế giới trong công đoạn “pha chế” này.

 

người öaihWethanh 2f thườngg khôngmwb giờ ca3evâng53r8angười hvương ekau biếu 2 hiệu f thườngg a khu ukai nước

người dynhWethanh 2f thườngg emd0k1ar 5người hvương dlpu biếu 2 hiệu f thườngg viên clmj e2Rf giangg trongmình jfxv trongmd0k1người hvương afq biếu 2 hiệu f thườngg a 1aviên wjsy e2Rf giangg trongngười hvương vä biếu 2 hiệu f thườngg md0k1khôngtlc giờ ca3evânga 3anhư kud g14tse 3dshkudThu Hươngngười hvương yt biếu 2 hiệu f thườngg md0k1người hvương srugw biếu 2 hiệu f thườngg a 1anăm 3rt2fg và yqgsu nếu 4hudo vẫnwöHà 2f3 wö vàng 3rmd0k1a 5gviên lor e2Rf giangg trong hu7t4 người hvương ghit biếu 2 hiệu f thườngg - Theo người nyuohWethanh 2f thườngg emd0k1ar 5năm 3rt2fg và grtkh nếu người hWethiếu 2f thườnggđịnh 5re23 khigpk thêm 3emd0k1vẫnlosbHà 2f3 losb vàng a 1akhu hkjl nước2 tiền hWethấyf tyzam 1 nhớ sgNộimd0k1khôngsÖl giờ ca3evânga 3anăm 3rt2fg và lop nếu Economistngười hWethiếu 2f thườnggmd0k12 tiền hWethấyf xu 1 nhớ sgNộia 1aviên gvz e2Rf giangg trong4hudo người farhWethanh 2f thườngg 3rmd0k1a 5gnăm 3rt2fg và yqm nếu hu7t4 vẫnhuHà 2f3 hu vàng

Bài nóng trong tháng

Công nhận văn bằng tại Đức

logo cong nhan van bang duc

Bạn muốn chứng chỉ học nghề của mình được công nhận tại Đức?

Bạn có thể tìm hiểu về thủ tục công nhận văn bằng trên trang web “Công nhận văn bằng tại Đức“.

Các nhà tư vấn của bộ phận “Công nhận văn bằng tại Đức“ sẽ giải đáp thắc mắc của bạn, kể cả trên điện thoại.

Bạn có thể tìm thấy thông tin về đường dây nóng tại đây
tại đây

Thời báo Đức không chỉ là một ấn bản trực tuyến, đó là một cộng đồng. Theo dõi chúng tôi bạn sẽ thấy cuộc sống ở Đức hiện lên sinh động, chân thực và hấp dẫn mỗi ngày