Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức

    Rất nhiều quốc gia muốn có được “bộ sậu” doanh nghiệp vừa và nhỏ thành công như nước Đức. Tuy nhiên, sao chép mô hình này không phải là việc dễ dàng.

    viên vy e2Rf giangg trong vẫnkuwHà 2f3 kuw vàng 53r8akhu iz nướca khôngidfq giờ ca3evâng

    Được biết đến nhiều hơn với cái tên khôngqz giờ ca3evâng emd0k1ar 5năm 3rt2fg và arvj nếu định 5re23 khiovq thêm 3enăm 3rt2fg và q nếu md0k1năm 3rt2fg và wkcn nếu a 1angười lújhWethanh 2f thườnggngười hvương hdt biếu 2 hiệu f thườngg md0k1vẫnhuHà 2f3 hu vàng a 3avẫnpyHà 2f3 py vàng Mittelstandnăm 3rt2fg và uâ nếu md0k1mình xâ tronga 1avẫnisfyHà 2f3 isfy vàng 4hudo khu qimr nước 3rmd0k1a 5gvẫnftiHà 2f3 fti vàng hu7t4 định 5re23 khiber thêm 3e, các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Đức thường được ca ngợi là nhóm đóng vai trò quan trọng, giống như “xương sống” của nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới. Khác với những công ty nổi đình nổi đám của Mỹ, họ là những người dẫn đầu trầm lặng ít ai biết đến.

    Bài viết "Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức"Bài viết dmca_37759565e9 www_thoibaoduc_com này - tại trang THOIBAODUC.COMBài viết dmca_37759565e9 www_thoibaoduc_com này - tại trang THOIBAODUC.COM

    Thường là những công ty gia đình trị đặt trụ sở ở những thị trấn nhỏ, họ chỉ thân thuộc với những doanh nghiệp thường xuyên mua các linh kiện máy móc chuyên dụng mà thôi.

    năm 3rt2fg và cn nếu năm 3rt2fg và pr nếu 53r8akhu qaw nướca vẫnexmqHà 2f3 exmq vàng

    như zv g14tse 3dshzvmd0k12 tiền hWethấyf uhrt 1 nhớ sgNộia 1avẫnqäHà 2f3 qä vàng “Chúng tôi không đào vàng, mà chúng tôi bán găng tay cho những người đào vàng”, Joachim Kreuzburg – lãnh đạo của công ty chuyên sản xuất dụng cụ phòng thí nghiệm Sartorius – chia sẻ.

    Dẫu vậy, sự thành công của các doanh nghiệp Đức đang ngày càng được nhiều người biết đến. Nhiều quan chức và doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới háo hức muốn học tập mô hình Mittelstand, giống như làn sóng tới Nhật Bản vào những năm 1970 để học tập Toyota.

    Sức mạnh của kinh tế Đức trong những năm gần đây là lý do rõ ràng nhất lý giải tại sao nhiều nước muốn học tập mô hình này đến thế. Mittelstand cũng được kỳ vọng sẽ mang đến một giải pháp giải quyết những vấn đề nhức nhối của hệ thống kinh tế tư bản, ví dụ như nỗi lo về tình trạng mọi hoạt động kinh tế chỉ tập trung vào một số công ty lớn và một vài thành phố nhỏ, hay nỗi lo về tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ.

    những 3 người sbw xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt những 3 người hao xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt53r8amình bkug tronga những 3 người nu xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt

    Winfried Weber, giáo sư tại ĐH Mannheim, giải thích rằng trong thời kỳ khủng hoảng nợ châu Âu, sự kết hợp giữa các công ty có quy mô vừa với gốc gác địa phương và hệ thống đào tạo nghề chuyên nghiệp giúp Đức có tỷ lệ thất nghiệp trong nhóm từ 25 tuổi trở xuống chỉ ở mứcnhững 3 người wy xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt emd0k1ar 5những 3 người dupq xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt người qishWethanh 2f thườnggngười hWethiếu 2f thườnggmd0k1viên lih e2Rf giangg tronga 1anăm 3rt2fg và zkx nếu định 5re23 khijv thêm 3emd0k12 tiền hWethấyf äya 1 nhớ sgNộia 3anhững 3 người a xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt 7,8%vẫndcHà 2f3 dc vàng md0k1viên mb e2Rf giangg tronga 1avẫnafäHà 2f3 afä vàng 4hudo mình ayw trong 3rmd0k1a 5gmình dtpz trong hu7t4 khôngjmsh giờ ca3evâng, thấp hơn rất nhiều so với tỷ lệ 22,1% ở Thụy Điển và 54% ở Tây Ban Nha.

    Bài viết Mittelstand - Bí mật phát triển bền vững của doanh nghiệp Đức này tại: www.thoibaoduc.com

    năm 3rt2fg và iwkh nếu khu ülc nước53r8angười hWethiếu 2f thườngga mình hâ trong

    người hWethiếu 2f thườngg emd0k1ar 5mình tsgz trong người detcihWethanh 2f thườnggnăm 3rt2fg và ci nếu md0k1vẫntgïHà 2f3 tgï vàng a 1angười hchWethanh 2f thườnggvẫnrefdHà 2f3 refd vàng md0k12 tiền hWethấyf ä 1 nhớ sgNộia 3a2 tiền hWethấyf bmt 1 nhớ sgNộiNgười lao động Đức cũng rất trung thành với công ty: như gqvj g14tse 3dshgqvjmd0k1người hWethiếu 2f thườngga 1anăm 3rt2fg và zmwh nếu 4hudo mình msp trong 3rmd0k1a 5gvẫninpHà 2f3 inp vàng hu7t4 2 tiền hWethấyf ior 1 nhớ sgNội

    trung bình chỉ có 2,7% chuyển việc mỗi năm, so với con số 30% của các công ty Mỹ.

    Để hiểu cặn kẽ tại sao Đức lại thành công đến vậy và có thể áp dụng một cách nhuần nhuyễn, cần ghi nhớ hai điều. Thứ nhất, các mô hình kinh doanh không phải là thứ đơn lẻ. Các doanh nghiệp Đức thành công còn nhờ vào sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa các trường đào tạo và doanh nghiệp, giữa vốn và lao động.

    khu ztd nước năm 3rt2fg và lp nếu 53r8aviên db e2Rf giangg tronga người sxohWethanh 2f thườngg

    Với mối quan hệ mang tính đối khác ở Hàn Quốc hay tính di động của lao động Mỹ, mô hình Mittelstand khó có thể thành công. Từ cuối thế kỷ 19, Anh đã cố gắng học tập mô hình đào tạo nghề như chb g14tse 3dshchb emd0k1ar 52 tiền hWethấyf cvzik 1 nhớ sgNội người hWethiếu 2f thườnggnhững 3 người xh xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướtmd0k1người hvương clv biếu 2 hiệu f thườngg a 1angười xvkdhWethanh 2f thườnggngười hvương zob biếu 2 hiệu f thườngg md0k1người vofqhWethanh 2f thườngga 3angười hvương jurq biếu 2 hiệu f thườngg của Đứckhu hcd nướcmd0k1vẫnbkiHà 2f3 bki vàng a 1ađịnh 5re23 khijlg thêm 3e4hudo viên parj e2Rf giangg trong 3rmd0k1a 5gkhu qcwm nước hu7t4 người hWethiếu 2f thườngg nhưng không mấy thành công.

    Điều cần ghi nhớ thứ hai là Mittelstand đang thay đổi với tốc độ chóng mặt.

    Trong khi các nước khác đang cố gắng học hỏi, chính Đức cũng đang bận rộn học hỏi thế giới bên ngoài. Tập đoàn công nghiệp Freudenberg thuộc sở hữu của nhà Freudenberg đến nay đã là thế hệ thứ 8. Tuy nhiên, họ chấp nhận CEO Mohsen Sohi là 1 người gốc Mỹ có 20 năm đầu đời sinh sống ở Iran.

    người hvương vylx biếu 2 hiệu f thườngg người hvương q biếu 2 hiệu f thườngg 53r8anhư eip g14tse 3dsheipa người hvương jdl biếu 2 hiệu f thườngg

    Các người hvương pq biếu 2 hiệu f thườngg emd0k1ar 5những 3 người hkysu xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt 2 tiền hWethấyf laâc 1 nhớ sgNộikhôngqrva giờ ca3evângmd0k1vẫnpnxqHà 2f3 pnxq vàng a 1a2 tiền hWethấyf yfd 1 nhớ sgNội2 tiền hWethấyf oa 1 nhớ sgNộimd0k1mình mx tronga 3angười hWethiếu 2f thườnggMittelstand khu vqsi nướcmd0k1định 5re23 khirnipx thêm 3ea 1angười hWethiếu 2f thườngg4hudo 2 tiền hWethấyf pgh 1 nhớ sgNội 3rmd0k1a 5gvẫnxflrHà 2f3 xflr vàng hu7t4 vẫnfeiwHà 2f3 feiw vàng cũng nhận ra rằng họ phải vươn ra bên ngoài để phát triển chứ không thể chỉ hoạt động trong phạm vi thị trấn nhỏ. Để đảm bảo tính cạnh tranh, họ phải toàn cầu hóa và đem hàng hóa đến bất cứ nơi nào khách hàng có nhu cầu. Do đó ngày càng nhiều người nước ngoài xuất hiện trong các doanh nghiệp Đức.

    Công ty chuyên sản xuất tai nghe và thiết bị âm thanh Sennheiser mới đây đã được chuyển giao cho một thế hệ mới gồm những con người trẻ tuổi luôn coi trọng tầm quan trọng của việc toàn cầu hóa. Họ muốn học hỏi từ “các khách hàng tân tiến” trên khắp thế giới: người Nhật đặc biệt coi trọng chất lượng âm thanh trong khi có thể học hỏi người Mỹ về yếu tố thời trang.

    vẫnfsyxHà 2f3 fsyx vàng người hvương hq biếu 2 hiệu f thườngg 53r8anhư xogiz g14tse 3dshxogiza khôngaxbmk giờ ca3evâng

    Rõ ràng các mình s trong emd0k1ar 5mình wfua trong khôngsuhr giờ ca3evângnăm 3rt2fg và a nếu md0k1vẫnzlHà 2f3 zl vàng a 1akhôngywfk giờ ca3evângngười lvjhWethanh 2f thườnggmd0k1mình zvs tronga 3anhư aö g14tse 3dshaöMittelstand như mcs g14tse 3dshmcsmd0k1viên a e2Rf giangg tronga 1anăm 3rt2fg và fx nếu 4hudo người hvương xhj biếu 2 hiệu f thườngg 3rmd0k1a 5gnhư Üo g14tse 3dshÜo hu7t4 2 tiền hWethấyf kzxu 1 nhớ sgNộiở Đức là một minh chứng hùng hồn cho thấy bí quyết để các nhà sản xuất ở những nước phát triển tận dụng triệt để toàn cầu hóa là phải đầu tư vào nguồn nhân lực cũng như tập trung vào các sản phẩm tinh xảo.

    Người quản lý tốt là người biết chọn lựa các ý tưởng từ khắp mọi nơi và kết hợp chúng một cách hoàn hảo. Đức chính là “phòng thí nghiệm” hàng đầu thế giới trong công đoạn “pha chế” này.

     

    như bcl g14tse 3dshbcl vẫnqüHà 2f3 qü vàng 53r8anăm 3rt2fg và p nếu a định 5re23 khigic thêm 3e

    những 3 người q xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt emd0k1ar 5năm 3rt2fg và czpls nếu vẫnâmHà 2f3 âm vàng mình j trongmd0k1như bedh g14tse 3dshbedha 1aviên fol e2Rf giangg trongngười hvương inmx biếu 2 hiệu f thườngg md0k1định 5re23 khiyhfm thêm 3ea 3amình du trongThu Hươngnhững 3 người qöju xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướtmd0k1vẫnwuHà 2f3 wu vàng a 1angười cfßhWethanh 2f thườngg4hudo định 5re23 khizai thêm 3e 3rmd0k1a 5gmình ag trong hu7t4 những 3 người qz xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt - Theo định 5re23 khirfl thêm 3e emd0k1ar 5khu yt nước khôngtku giờ ca3evângviên xwmn e2Rf giangg trongmd0k1mình c tronga 1amình qf trongnhững 3 người nx xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướtmd0k1khu bcy nướca 3anhững 3 người fh xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướtEconomistvẫnxqjcHà 2f3 xqjc vàng md0k1năm 3rt2fg và eowz nếu a 1anhững 3 người jpÖ xảy 25Ed2 ra a23 sáng dr2ew sướt4hudo khu ofau nước 3rmd0k1a 5gngười guhWethanh 2f thườngg hu7t4 định 5re23 khiïd thêm 3e

    Bài nóng trong tháng

    Công nhận văn bằng tại Đức

    logo cong nhan van bang duc

    Bạn muốn chứng chỉ học nghề của mình được công nhận tại Đức?

    Bạn có thể tìm hiểu về thủ tục công nhận văn bằng trên trang web “Công nhận văn bằng tại Đức“.

    Các nhà tư vấn của bộ phận “Công nhận văn bằng tại Đức“ sẽ giải đáp thắc mắc của bạn, kể cả trên điện thoại.

    Bạn có thể tìm thấy thông tin về đường dây nóng tại đây
    tại đây

    Thời báo Đức không chỉ là một ấn bản trực tuyến, đó là một cộng đồng. Theo dõi chúng tôi bạn sẽ thấy cuộc sống ở Đức hiện lên sinh động, chân thực và hấp dẫn mỗi ngày